1. Los empleados son el recurso orientado. Los empresarios
son orientados hacia la oportunidad.
Una persona con una mentalidad de empleado podría decir:
"Me gustaría empezar mi propio negocio, pero no tengo el dinero". O
"Me gustaría invertir en bienes raíces, pero no tengo la cuota
inicial". En ambos ejemplos, la persona se centra en sus recursos-en este
caso, la falta de dinero, en vez de la oportunidad.
En una situación similar, una persona con mentalidad de un
empresario puede decir: "Vamos a empezar el negocio y podemos financiar el
negocio de flujo de caja." O "Atar la propiedad y vamos a encontrar
el dinero en el futuro."
El papa de Robert Kiyosaki era un hombre que veia muchas
oportunidades, pero no para actuar sobre ellos, simplemente él estaba orientada
a recursos. En lugar de tomar medidas, a menudo, dijo, "Me gustaría poder
hacerlo, pero yo no se lo puede permitir." O "Me gustaría entrar en
el negocio para mí, pero necesito un trabajo estable. Tengo una hipoteca y
niños que alimentar."
Por otro lado, mi padre rico de Robert Kiyosaki (padre de su
mejor amigo, un empresario que le enseñó mucho acerca de cómo los ricos piensan
en el dinero) era un hombre que comenzó con nada, pero con el tiempo se
convirtió en uno de los hombres más ricos de Hawai. Hoy en día, si nos fijamos
en la playa de Waikiki, verá algunos de los grandes hoteles a lo largo del
océano en la tierra de su familia es propietaria. Él dijo: "Si usted no
tiene recursos, tiene que ser ingenioso." Es por eso que prohibió a su
hijo y a mí de decir las palabras "Yo no se lo puede permitir." Él
dijo: "La gente pobre dice 'yo no se lo puede permitir." Es por eso
que son pobres”. En su lugar, insistió en aprender a decir: "¿Cómo puedo
pagar?" Creía que cuando nos dijo: "Yo no se lo puede permitir",
nuestra mente se apaga. Cuando nos preguntamos, "¿Cómo puedo
pagarlo?" nuestra mente, nuestro recurso más importante de todo, se encienden
y se ponen a trabajar.
La segunda diferencia entre los empresarios y empleados es
la siguiente:
2. Los empleados prefieren gestionar a través de las
estructuras jerárquicas.
Los empresarios gestionan a través de redes, la utilización
de los recursos de otras personas y organizaciones.
Esto significa que el tipo empleado líderes prefieren
contratar a personas y llevar su talento "en casa". En lugar de tener
una empresa externa para hacer su trabajo creativo, un líder de los empleados
de tipo prefiere contratar el talento y tenerlo bajo su control. Si bien hay
razones económicas para hacerlo, el informe indica que la razón principal es el
control. Esto se debe a los empleados gravitan en torno a un estilo de
liderazgo que es más adecuado para un tipo militar de comando y control de la
organización.
Padre Pobre de Robert fue un éxito en la estructura
jerárquica del gobierno, llegó a alcanzar la parte superior del sistema educativo
como Superintendente de Educación y candidato a vicegobernador del Estado de
Hawai. Después de perder esa carrera-y su posición como superintendente de
Educación-que intentó su mano en el espíritu empresarial. Él compró una
franquicia de helados nacional que fracasó en menos de un año. ¿Por qué? Si
bien las razones fueron muchas, una de las razones fue su liderazgo y estilo de
gestión. Cuando él dijo, "Jump" ... Nadie saltó.
En lugar del estilo de liderazgo de los militares de mando y
control, su papá rico utiliza un estilo más cooperativo y de colaboración de la
dirección. Animó a su hijo y Robert aprender a dirigir y gestionar personas que
no están obligados a seguir nuestras órdenes, personas que no necesitaban saltar
al oír la palabra "Saltar". En lugar de contratar a la gente y
llevarlos, papá rico en red con otras
personas y organizaciones, que tienden a reducir sus costos y, al mismo tiempo
el aumento de sus recursos y su influencia en el mercado.
Hoy en día, la compañía Rich Dad sigue el consejo de padre
rico. En lugar de convertirse en una editorial independiente, optan por
cooperar a través de un acuerdo de joint venture con el grupo Time Warner Book,
así como los editores autorizados de todo el mundo que ofrecen sus libros en 43
idiomas. De esta manera, mantienen el pequeño núcleo de personal, sin embargo,
utilizar los miles de empleados de las editoriales de todo el mundo.
Sin embargo, Robert Kiyosaki dice que el aprovechamiento de
los bienes y recursos de los socios no es suficiente. Es importante elegir el
derecho de los socios de los que están alineadas con sus metas y valores. La
elección de los socios adecuados puede marcar la diferencia entre el éxito y el
fracaso-como he aprendido la manera difícil.
Como la compañía Rich Dad ha crecido, se ha trabajado con
los socios que han abierto las puertas a las oportunidades que eran mucho más
de lo que podría haber sido capaz de seguir por su cuenta. En un espíritu
empresarial, formaron alianzas con los principales medios de comunicación y las
empresas internacionales de promoción que aprovechaba la marca Rich Dad con sus
redes en todo el mundo.
De este modo, la compañía Rich Dad, como los empresarios
para estancias pequeñas, sin embargo, aumentar la cuota de mercado mediante la
cooperación en lugar de competir... por la red en lugar de contratar a los
empleados y la introducción del trabajo "en casa".
En 1989 el mundo cambió. Fue entonces cuando el Muro de
Berlín y la World Wide Web se acercó. En lugar de un mundo de paredes, la
compañía Rich Dad se convirtió en un mundo de redes ... redes de personas que
trabajan en cooperación y no competitiva. Es un honor especial para Robert
Kiyosaki para ser reconocido por Amazon.com, pionera en el nuevo mundo de la
Web, fundado por un gran emprendedor, Jeff Bezos.
Hay diferencias importantes, fundamentales entre la
mentalidad de un empleado y la mentalidad de un empresario. Una de las mejores
cosas de este mundo de las redes es que el mundo está abierto para los negocios
de miles de millones de personas que optan a pensar como empresarios-en lugar
de empleados.
